1月17日，公司第十二届四次双代会暨2022年工作会在济召开。会议全面落实集团和局工作会精神，全面系统总结公司2021年发展情况，梳理问题，研判形势，统筹部署2022年重点工作，为实现“十四五”高质量发展而努力奋斗。公司党委书记、董事长李少华，党委副书记、总经理丁灏等领导班子，外部董事杨宏选、隋忠常、郭春华、刘宗琳出席会议。

　　李少华作题为《安不忘危  革新不止  砥砺奋进夯实高质量发展根基》的讲话，他表示，这一年，全体员工和衷共济、精诚团结，公司发生了很多深刻的、趋势性变化：经营品质再有提升、内生动能显著增强、管理秩序更加井然、科研成果大量涌现、区域活力充分释放、奋斗共识加速形成。针对2022年重点工作，李少华提出四方面要求：着力构建更加科学、更具承载力的组织体系。有序落实模拟法人治理，有序规范授权、主动指导帮扶、科学防范风险；全面推进二级机关强化，进一步厘清各级职能定位、进一步强化领导班子履职担当、进一步配齐配强机关人员；统筹优化绩效考核体系，提升绩效管理工作的整体性、提升综合性质量指标考核权重、提升绩效管理的强权威性和高激励性；扎实开展体系常态内审，做好标准化手册更新与制度融入工作、常态化开展体系内部审察工作、进一步强化治理能力专家组督导督办作用发挥。着力培育更有潜能、更具成长力的市场结构。做深区域规划，做好区域发展规划深度编制，特别是市场规划，培育稳定的客户和稳定的市场，梳理发展规划，深度研究区域战略，做好路径刻绘，抓好落实执行，提升体系效能；做优品质营销；持续提高国资项目、公投公建的项目的占比，赋予“品质”更多的内涵意义；做透城市营销，着力拓展优质资源，开展“沉浸式”营销，真正扎牢市场，充分发挥“法人单位”的营销助力作用，做好“第二总部建设行动”部署；做好业务拓展，深度布局城市更新业务，要尽快破局，健全体系、汇聚资源；大力孵化新兴潜力业务，布局新基建”“园林”“洁净”“能源管理”“装配式装修”新兴板块。着力探索更加精益、更具竞争力的管控方式。统筹融合，推进“双一体化”深入，升级公司商业模式，挖掘效率与效益潜能；系统规划，健全“人才培育”体系，健全“人人有培养”的培训体系，完善“岗岗有后备”的优青队伍，试点“定向化轮岗”的成长机制，聚焦“现代企业家”的倾力培育；严格管控，破题“负流经营”困境，加力推进“负流治理”工作，高质量开展月度资金策划工作，科学平衡金融资源使用；体系协同，确保“工期治理”成效，部署要更加统筹科学，推进要加大力度，管控要更加务实；严抓整改，提升“商务管控”品质，着力实现总分包结算规范管控，强化亏损项目追责治理；激发活力，汇聚“改革创新”动能，把制度建设摆在突出位置，开展以科技创新为核心的全面创新，以“优秀员工”为创新主体。着力锻造更加高效、更具执行力的基础管理。手腕“硬”起来，做硬管理，要从“树立公心”做起，做硬管理，要从机关执纪抓起，做硬管理，要落脚于核心层级；举措“实”起来，要根据品质需求定方向，要围绕关键矛盾谋举措，要遵照既定方案去执行；底线“高”起来，要知敬畏、守底线，自觉学习公司规章制度，自觉按照制度规定履职办事，自觉守护管理底线、利益底线、品牌底线；要强激励、高牵引，要以“高目标”为牵引，充分激发全体员工的奋斗潜能。

　　最后，李少华围绕“企业家精神”同与会人员进行了深入交流探讨，他表示，新常态下承担新使命的领导，不仅要“能干”，更应具有“大格局、大视野、大情怀、大担当”的企业家精神，“大格局”要求我们选择“更契合事物演化规律与国家政策导向”的发展模式；“大视野”要求我们选择“可以为企业赋予更大创造力”的成长方式；“大情怀”要求我们选择“敬天爱人，与道更为契合”的治企方式；“大担当”要求我们选择“困难面前有我，我面前没困难”的履职方式。

　　丁灏首先传达了集团及局工作会议精神，并作了题为《守正出新 精业笃行 全力奋进“十四五”发展新征程》的工作报告，从经营发展逆势上扬，主要指标持续向好；党的建设全面加强，根魂优势持续彰显；市场开拓成果丰硕，营销品质持续提升；体系管理筑牢优势，履约能力持续增强；精益管控纵深推进，发展品质持续提升；六专行动扎实开展，运营根基持续夯实等六个方面对2021年工作进行总结，并对2022年重点工作进行部署，要求着力抓好六方面工作：一是强根固魂，坚持高站位引领。高质量完成国企改革三年行动，靶向发力推进“六专、开源节流”行动落地见效，对标对表先进企业，强化监督效能，推动集团“建证”党建品牌融入中心。二是深化改革，实现高质量发展。持续优化公司顶层设计；持续推进新兴业务孵化；持续推进四大专项整治；持续推进全员绩效管理；持续推进优秀人才培养；持续育强价值创造能力。三是着力突破，践行高水准营销。聚力推进市场开拓；持续优化产品结构；全力抓抢投资机遇；做优做强产业园区。四是管严管实，保障高品质履约。在epc管理上下功夫；在基础设施项目管控上见真章；在安全管理上出实招。五是创新探索，助力高能级转型。持续提升研发能力；有序推进技术革新；全面优化科技管理。六是补短锻长，实现高效率管控。着力提升商务基础管理；着力发挥采购创效优势；着力提升资产运营品质；持续推进全面风险管理。

　　最后，丁灏提出三点要求：一是要慎终如始做好常态化疫情防控，确保防疫不出纰漏、员工队伍稳定；二是要从严从实做好农民工工资支付，确保工资及时、足额发放；三是要一丝不苟做好安全生产工作，确保施工生产安全万无一失。

　　总会计师张晓辉作题为《夯实基础管理 攻坚运营难题 助推公司发展质量全面提升》的2021年度经济活动分析报告，全面分析2021年公司运营情况和现阶段面临的问题和挑战。

　　会上，进行了领导班子述职述廉、班子个人述职述廉，与会人员对公司领导班子及班子成员、选人用人工作，分别进行了民主测评和评议。李少华代表公司与班子成员代表、总部机关部门负责人代表签订《年度目标责任书》；与各二级单位签订了《年度经营管理目标责任书》，力求实现“千钧重担众人挑、人人肩上扛指标”。会议对十二届三次职代会提案落实和十二届四次职代会提案征集情况进行说明；审议通过了2021年度工会工作报告、安全生产、教育培训、“六险两金”、帮困基金等实施方案；表彰了2021年度创先争优先进集体和个人以及重点项目营销责任状奖励。

　　本次会议采取视频形式召开，设1个主会场，30个视频分会场，378人参会。公司领导班子，总部部门负责人，各二级单位经理、书记，子公司主要负责人，控（参）股单位经理、书记在主会场参会；公司提升治理能力专家组成员、二级单位其他班子成员、部门负责人，直属项目部经理、书记在分会场参会。