为深入贯彻落实国企改革三年行动要求，全面推动领导人员任期制和契约化管理不断走深走实，加快完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代企业治理机制，11月16日，公司领导人员任期制和契约化管理部署会在济南召开。公司党委书记、董事长李少华出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、工会主席张慧主持。

　　李少华指出，推行任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是完善公司现代企业制度的重要举措，对充分激发二级单位经理层活力和创造力、促进优化人力资源配置、提高企业现代化经营水平具有重要作用。务必要提高政治站位，提升思想意识，从国资国企改革的高度全面把握其重大意义和实质内涵。

　　李少华表示，推行任期制和契约化管理是一项系统性工程，是关系到公司上下各级领导人员的一次全方位变革，要统筹协调推进，细化管理举措，精准把握工作要求。他从强化组织领导、完善人岗匹配、明确职责分工、严格任期管理、树牢绩效导向、科学设定指标、及时刚性兑现等七大方面，对推行任期制和契约化管理做出了明确要求。他强调，在公司推行“党政一肩挑”后，各单位总经理、执行总经理要进一步捋顺责权利关系，明晰职责分工，凝聚团队合力。

　　李少华强调，任期制和契约化管理的核心要义，就是要结合年度和任期考核，更加关注价值创造，更加关注中长期发展战略，进一步激励领导团队持续拼搏奋斗、持续担当作为。各级领导人员要身体力行、率先垂范，持续强化“政治引领、能力引领、业绩引领、创新引领、担当引领、服务引领”，要躬身入局，持续奋斗，为实现公司11345战略和八局“六个一流”目标展现更大担当、做出更大贡献！