为进一步加强人才梯队建设，打造一支适应企业高质量发展的优秀青年干部梯队，11月19日—21日，公司举办2021年第二期d3职级优秀青年干部梯队锤炼营。公司党委书记、董事长李少华，副总经理张同玉，总经济师苑玉振，党委副书记、工会主席张慧等参加活动。本次锤炼营采取“线上 线下”形式，设置了主会场和视频分会场。

　　在结业仪式暨优青论坛上，李少华通报了公司整体运营情况，强调了优青工作的重要意义，并对优青学员提出四点要求：一是“胸怀大我”，讲政治、顾大局，努力成为忠诚担当的优青。加强政治能力，自觉加强政治历练，做政治上的“明白人、老实人”；对党对企忠诚，在思想上行动上同党中央保持高度一致，服从企业安排；提升工作站位，把自身成长融入国家进步和企业发展中，与企业相互成就、共同成长。二是“锤炼自我”，求真知、练本领，努力成为德才兼备的优青。保持学习常态化，持续提升岗位履职能力；保持调查研究常态化，做出最科学、最正确的判断；坚持创新常态化，实现更高水平的内涵型增长。三是“建功有我”，做表率、当示范，努力成为大有作为的优青。提升工作格局，培养大局观、全局观；要加强落实能力，牢固树立雷厉风行的作风；保持工作定力，在摸爬滚打中增长才干；保持战略定力，坚定不移地推进企业高质量发展。四是“拼搏忘我”，显身手、展才华，努力成为不懈奋斗的优青。带头担责，弘扬铁军精神；态度坚决，对公司部署要坚决拥护、坚决执行，有令则行、有禁则止；心存敬畏，增强底线意识，对制度敬畏、对纪律敬畏、对规矩敬畏；以奋斗者为本，让奋斗成为共识、成为常态、成为习惯。

　　开班仪式上，公司党委副书记、工会主席张慧表示，优青锤炼营，就是要通过“新知识、新素质、新能力”的灌溉，让优青干部向着“首岗能胜任、转岗能适应、升岗有潜力”的目标快速成长，培养“复合型”“管理型”“创新型”人才，为公司加快改革创新，迈向高质量发展夯实人才基础。希望学员砥砺思想、充电赋能，克服“本领恐慌”，为公司事业的薪火相传、兴旺发达积蓄力量。

　　精品课程、充电赋能。培训邀请了北京大学、中国政法大学、国家信息中心教授讲授了《管理复盘》《构建高绩效组织》《两会后的宏观经济热点》等课程；中国建筑项目经理序列专家、公司南宁至宾阳至黎塘公路工程指挥长郑风彪讲授了《如何做一名项目经理》。公司合约法务部经理贾兴强，纪检监督工作部经理王帅，分别进行全面风险管控宣贯和廉洁警示教育。培训还组织学习了党的十九届六中全会公报。

　　课题大赛、集思广益。比赛前，经各系统审核推选，12份课题报告脱颖而出，课题汇报人立足年度调研开展情况，围绕epc项目管理、全面风险管理、区域营销、总承包一体化管理、技术创新、新员工融入企业等方面，从调研背景、存在问题和对策建议三方面展开细致汇报。参会领导及机关相关部门负责人组成评委团进行评审打分。

　　优青论坛、汞化发展。与会领导与优青成员就管理和技术创新、安监人员职业生涯发展、epc项目管理、营销体系建设、商务管控、成本管理、总工岗位新要求等内容，结合工作实践经验，谈观点、谈想法、谈建议，与会领导针对问题进行深度点评。会前，全体学员均上交手机，每节课后进行课程分享和学习心得总结，培训结束后，进行了结业测试。

　　心得感悟、感悟成长。通过培训，我学习到了复盘管理、提高团队绩效的工具和方法，深刻体会到廉洁从业的重要性，找到了自己作为项目经理的不足之处及改进方法。李少华董事长的讲话既有对青年员工的要求，又满含长者的谆谆教诲，在以后的工作中我将不断学习，努力创新，廉洁自律，提高自己的格局。并就董事长提出的研究课题之一：如何发挥项目经理的营销作用，深入调研和思考，努力为公司营销工作贡献自己的力量。（河北公司刘汉宁）

　　三天培训，意犹未尽。行业大咖对管理复盘的方式方法、如何构建高绩效组织以及我国的宏观经济热点问题进行了深入且前沿的分析，同时从廉洁教育、全面风险管理及项目管理工作的重难点方面进行了再宣贯。回到岗位后我们一定要做到拼搏忘我、胸怀大我，为公司的发展贡献力量！（山东公司郑凯）