2月11日，公司召开2022年开工动员会，深入贯彻落实山东省2022年工作动员大会、局节后复工复产动员大会会议精神，全力以赴决胜第一季度，扎实做好节后疫情防控、复工复产、资源准备、安全生产等各项工作。

　　公司党委书记、董事长李少华强调，2022年公司迈入了“十四五”第二个年头，为确保圆满完成“2150”规划目标，我们必须坚定信心，锚定目标不放松，以决战决胜的战斗姿态和善作善成的责任担当，全力打赢这场攻坚战！针对2022年工作动员部署，提出四方面工作要求：

　　一是铆劲抢开局，全力以赴攻坚全年发展目标。一季度已经过半，全体员工要进一步强化“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，稳规模、保增长，夺取一季度开门红；抓工期、抢进度，实现高品质履约；强结算、促回款，确保现金流稳定。

　　二是聚力抓落实，全力以赴推进重点工作落地。年初工作会就年度重点工作进行了详细部署，各单位、各系统要强落实、真见效，要强化顶层战略引领，要聚焦组织体系强化，要加力“双一体化”发展，全面补短板、锻长板、育新板。

　　三是全面防风险，全力以赴保障公司平稳运行。要把好疫情防控关，筑牢健康生命线；要把好复工复产关，绷紧安全生产弦；要把好风险防范关，织密运营防护网，确保公司发展行稳致远。

　　四是笃行强担当，全力以赴助推高质量发展。2022年，面对更加严峻的市场环境，各级领导干部要加力培养“大格局、大视野、大情怀、大担当”的企业家精神，研究分解公司年初部署的各项重点工作及任务目标，通过系统会、工作会逐级部署、层层落实，抒写公司高质量发展新的篇章。

　　公司党委副书记、总经理丁灏传达了山东省2022年工作动员大会、局节后复工复产动员大会会议精神，并就下一步重点工作提出四点要求：一是闻令而行，全面贯彻落实“两会”部署，要通过多种形式，迅速组织传达学习；二是严抓不怠，全面做好安全复工复产，科学制定安全复产复工计划，统筹做好安全风险管控，确保所有项目2月底前安全、全面复工复产，同时毫不放松抓好疫情防控，确保万无一失；三是提高站位，全面融入重大发展战略，全面抢抓“黄河流域生态保护、新基建、乡村建设、城市更新”等重大发展机遇，拓市场、保现场、抓质量；四是创新实干，全面加速创新发展步伐，把创新摆在公司发展全局核心位置，加速推进绿色建造、智能建造、能源管理、装配式等创新业务发展。

　　公司副总经理张同玉围绕2022年春节后“疫情防控、 安全生产、复工复产”工作，提出三个方面要求：要认清形势守底线，多方联动阻疫情，抓好防疫物资储备，做实工人返岗工作，严格现场疫情管理；要锚定“双零”保稳定，全力以赴开好局，节后复工部署到位，风险辨识管控到位，隐患排查治理到位，安全教育培训到位，复工条件审核到位；要抢抓先机促生产，多措并举开新局，机关项目“两级联动”，全面保证关键岗位履责到位、《复工复产指导手册》编制落实到位，细致做好资源统筹。

　　会议以现场 视频形式召开，设1个主会场，25个分会场，共计2000余人参会。公司领导班子成员、治理专家组组长、总部部门负责人在主会场参会，各二级单位领导班子、部门经理、项目班子在分会场参会。