2月20日，公司2022年生产安全、科技质量与基础设施业务工作会在济南召开。会议深入贯彻局生产安全与科技质量工作会、 局基础设施业务工作会、公司2022年工作会精神，全面总结2021年各项工作，紧密围绕“夯实高质量发展根基”，部署2022年系统重点工作。公司党委书记、董事长李少华，副总经理张同玉，总工程师潘玉珀出席会议，会议由张同玉主持。

　　公司党委书记、董事长李少华总结了2021年生产与技术工作取得的成果，分析了短板与不足，就2022年重点工作提出九点要求：

　　一是严防死守控疫情，看清形势守底线，春节后快速复工复产与疫情防控要统筹兼顾，两手同时抓牢、抓硬、抓到位；

　　二是多方联动促工期，高效建造保履约，将“按合同履约”成为第一准则，坚持抓好履约风险项目，坚持立体化联动协同，发挥全专业高效协作优势，严肃产值与工期的双考核；

　　三是聚焦短板控风险，夯实基础促提升，通过强有力、高频次的检查考核、通报晾晒、追责问责，倒逼管理责任落实，筑牢基础防线；

　　四是epc管理强融合，成本控制保效益，做优全专业设计融合，强化监督预算考核机制，健全epc管理制度、标准落实到位，坚持epc项目超前策划不动摇；

　　五是攻坚“双零”保安全，求实创新提绩效，高品质提升安全绩效，高质量提升教育实效，高标准实现文化升级，严肃安全生产事故的处理规定，持续抓好社会成熟人才的安全知识考核；

　　六是发挥科技创新驱动引领，增强核心竞争力，构建公司大创新体系，完善创新管理机制，聚焦新基建主航道，加强创新成果的产业化推广；

　　七是夯实双提升基础，压降质量管控风险，健全质量监管体系，压实责任，持续开展双提升活动，重点项目重点督导，实现一次成优，加大基础设施类人员的培训；

　　八是资源保障促发展，转型升级提品质，要扩大人才规模，提升人才质量，扩大劳务资源库，加大a类基础设施项目的策划力度，加强epc类项目经理的培训，加强总工岗位梳理和培训；

　　九是纵横贯通抓绩效，做深做透提效率，快速执行新版《绩效管理办法》，严格做实全员绩效考核工作。

　　公司副总经理张同玉作题为《聚焦工期治理，严抓风险管控，为公司高质量发展而努力奋斗》生产系统工作报告，强调2022年生产系统要以“抓履约、配资源、控风险、重考核、兴文化”为主题，持续深入工期治理，强化资源配置，加强风险管控，深化过程考核，抓实安全管理，为全面实现公司高质量发展而努力奋斗。

　　公司总工程师潘玉珀作题为《提升创新驱动能效，增强核心竞争力，提高全员质量意识，建造精品工程》的科技质量工作报告，强调2022年技术质量系统要完善科技创新体系，聚焦夯实技术能力，加大科技成果推广，巩固良好创优势头，持续开展双提升活动，实行专项治理常态化，稳步提速信息化建设，更好地实现科技创新对公司发展的支撑作用。

　　基础设施事业部总经理窦松涛作题为《凝心聚力，务实笃行，为公司基础设施业务高质量发展接续奋斗》的基础设施业务工作报告，就2022年基础设施重点工作做了详细部署。

　　工程管理部通报《1月份施工生产管理情况》，并解读《2022年工程管理工作要点》、新版《总承包一体化管理办法》及新版《工期专项治理方案》；安全生产监督管理部解读《全员安全生产责任制》；质量监督管理部解读《第三方评估和美誉度活动细则》；科创中心推介《2021年科技创新中心创新成果》；科技部介绍《bim技术推动项目管理升级的实践》；epc管理部宣贯《epc实操手册及典型案例分享》。

　　青岛新东方双语学校项目、济南遥墙机场项目分别做工期治理经验、一次成优经验交流。

　　各单位领取2022年度施工生产、科技质量和基础设施目标责任书。

　　会议采取“现场 视频”的形式召开，设1个主会场和290个视频分会场，共计2865人参加会议。公司副总工程师、总经理助理、质量总监、安全总监，以及公司工程管理部、科技部、质量监督管理部、安全生产监督管理部、基础设施事业部、信息化管理部、科技创新中心、epc管理部负责人和相关人员，各二级单位相关领导和部门负责人，各项目经理等在主会场和视频分会场参加会议。

　　会议期间，国家工程建设项目管理委员会专家委员、国家环境管理技术委员会委员、国家认监委专家委员李君讲授了“工程总承包实施重点管控”课程。