12月11日，中建八局党委书记、董事长李永明带队，局纪委书记赵树强，局副总经理储小彬，局副总经理沈健，山东分局党委书记、局长陈建设等领导一行到公司，开展中建八局2021年度党建工作责任制、党风廉政建设责任制现场考评暨综合检查。公司党委书记、董事长李少华等领导班子成员，机关部室负责人及以上人员、驻济二级单位负责人及党员代表参加会议。

　　本次检查采取听取汇报、座谈交流、查阅资料、现场检查等多种形式，全面深入了解二公司情况、查找不足、提出对策，更好地推动“十四五”战略部署和2022 年重点任务落地见效。

　　局助理总经理、企业策划与管理部总经理杨曰胜，办公室主任周德军，商务管理部总经理张广韬，科技部总经理叶现楼，工会副主席、工会工作部部长王晓波，市场部总经理丁灏，党委巡察组组长张建，人力资源部总经理、干部人事部总经理曾波，工程管理部副总经理曲柯锦，党委工作部副部长、团委书记王志虎，办公室业务经理艾泽明，山东分局党委副书记、纪委书记、工会主席张继颖参加会议。赵树强主持会议并介绍了本次检查组成员、检查内容和行程，强调了检查纪律。与会领导还一同观看了公司形象片和党建工作宣传片。

　　把脉问诊开“良方”

　　李永明表示，二公司全体干部职工的担当使命、积极作为，取得了有目共睹的发展成绩：一是开局起步稳健向好，二是区域经营成果显著，三是品质发展堪称典范。四是转型创新树立标杆，五是特色优势加快形成，六是党建引领强根固魂。聚焦二公司未来的高质量发展，李永明提出六点工作要求：一是全面推进高质量发展。深化高质量营销、高质量履约、高质量产品、高质量创效、高质量运营。二是加大对优秀青年人才的培养力度。要加快各级后备梯队的建立，推进分层级全覆盖的培训体系，不断健全考核机制，切实做到“以业绩论英雄，用数据说话”。三是加快培育八局二差异化特色优势。在“智慧医疗、机场场道、生态园林、智能业务”等领域，深化特色、发挥潜能，持续创新、领跑行业，成为转型升级、转型发展的重要载体和支撑。四是持续提升企业科学治理水平。要进一步健全体制机制，明确各个层级职能定位，优化科学授权管理，加快集团化发展进程。五是强化对标交流，加快规模提升。要对标优秀企业，取长补短、对标进步；要勇于自我加压、逐层分解压力，切实做到“高目标牵引”；要深化区域经营，抢抓机遇，不断推动企业规模化升级。六是深化党的建设，汇聚发展合力。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，不断加强作风建设，落实好我为群众办实事活动，切实做好疫情防控、安全生产和信访维稳等工作。

　　局纪委书记赵树强表示，要进一步加强纪检监督工作，在重点区域加强与属地纪检系统的沟通联动；加强监管资源的整合与系统联动，同时进一步做好巡视巡察整改工作，结合实际、扎实推进；要进一步提升市场规范经营的风险意识，加强底线要求，做好基层宣贯工作；要牢固树立危机意识，在发展中稳步前进，取得新突破。

　　局副总经理储小彬，二公司各项工作全面进步、硕果累累,值得肯定。他强调，要加强投资项目风险化解；要进一步围绕国家投资导向、投资政策，深耕重点区域，关注重点领域，加强拓展优势市场、战略客户的重要项目；要关注基础设施、大型公建、生态环保、城市更新、新基建、产业化等“六大领域”；要加强创新，加快培育新兴产业；加强投资合规性管理。

　　局副总经理沈健高度肯定了二公司生产履约工作，表示二公司工期治理成效显著，生产管理、epc管控平稳有序。他指出，要做好中小企业账款和农民工工资支付保障工作；要持续加强安全管理、树牢安全底线意识；常态化抓实疫情防控及十项“零容忍”安全隐患清单；要加大“边远散”项目管控力度；要加强epc管控，总结分析经验并形成指南库，为全局epc管理工作赋能助力。

　　检查组领导围绕党建工作责任制、党风廉政建设责任制落实情况、生产经营工作等内容，深度剖析，提出针对性的改进提升意见，为公司高质量发展点明方向。会上，局助理总经理、企划部总经理杨曰胜还宣贯了中建八局“十四五”发展规划。

　　答卷·2022

　　公司党委书记、董事长李少华以《高效执行 做成必优 以“奋斗之我”续写“品质八二”新华章》为题，汇报了公司党建工作责任制、党风廉政建设责任制落实情况，生产经营重点工作推进情况，发展中存在的问题与不足以及2021年“十大亮点工作”和2022年重点工作部署。2021年十大亮点工作：战略引领、品质坚守、创新布局、聚焦医疗工程“心脏”建设、作风建设、双一体化、深化改革科技创新、全员绩效、优青培养、专项治理： 推进工期专项治理、开展负流专项治理、全力推进施工质量专项治理。党建工作责任制落实情况：坚定不移把党的政治建设摆在首位、坚定不移把人才队伍建设作为支撑、坚定不移把夯实党建基础贯穿始终、坚定不移把全面从严治党引向深入、坚定不移把文化品牌特色融入发展；企业经营重点工作推进情况：规模与品质并重、市场开拓成果丰硕，体系与管控并重、履约能力稳步增强，守正与创新并重、管控品质与日俱升，过程与效果并重、扎实推进“六专行动”；2022年重点工作计划：一是深度融合，党建高质量引领；二是深化改革，实现高质量发展；三是着力突破，践行高水准营销；四是管严管实，保障高品质履约；五是创新探索，助推高能级转型；六是补短锻长，实现高效率管控。

　　基层慰问暖人心

　　期间，局党委书记、董事长李永明，纪委书记赵树强，副总经理储小彬，副总经理沈健，山东分局党委书记、局长陈建设，公司党委书记、董事长李少华等领导分别慰问了公司困难职工代表和项目一线建设人员，向他们送去慰问品和暖心祝福。

　　实地调研察实情

　　局党委书记、董事长李永明来到公司奥东16号地块项目，详细了解项目概况和施工进展，并提出三点要求：一是持续加强疫情防控工作，二是坚持把安全放在第一位，三是要注重新员工的培养。

　　局副总经理沈健来到公司山东大学齐鲁医院急诊综合楼项目，听取项目建设情况的汇报，详细了解项目技术应用情况。沈健表示，项目要充分总结现场新技术应用成果，做好推广工作，助力企业发展。

　　局检查组领导与公司相关领导展开深度访谈交流，与党员代表开展满意度测评和民主评议；同时进行了深入细致的内业资料检查，与相关部门管理人员进行业务交流。