步履匆匆，汗水飞溅，建筑工人不停地穿梭于标准层中。端午节前夕，在中建八局二公司承建的山东大学齐鲁医院急诊综合楼建设项目现场，近1300名建筑工人正鏖战正酣，全力投入到项目装饰和安装施工中。

　　计划先行 保障工序清晰

　　项目外形设计以曲线为主，酷似船型，优美壮阔，宛如一艘济世方舟扬帆待航。但对于内外部的装修施工而言，不规则的椭圆形使工作困难重重。

　　中建八局二公司项目装饰团队秉承“互创条件”的管理理念，针对室内装修涉及的专业繁多、交叉施工困难等问题，制定各专项施工线上进度计划表，确保工序完成情况准确传达到每个专业、每个班组、每个工人。“同时，在外装工作中，我们将施工工序流程化标准化、工作面网格化、施工举措清单化，利用‘三化’措施有效应对外装工作量大、施工周期短等困难。通过裙楼与主楼分段施工，主体外架与吊篮分段施工，玻璃、层间铝板、遮阳板分段施工将工作面、工序、施工措施分段细化，提高主体外架使用率，极大缩短施工时间，实现裙楼提前封闭，为内装施工创造条件。”装饰经理孙远鹏介绍。这也为后续加快施工进度、保障工程品质提供了有力保障。

　　优化配置 保障建设进度

　　项目涉及多专业同时施工，安装专业施工具有体量大、管线排布复杂的特点。项目建设前期，安装团队以bim技术为支撑，对项目所有管线进行了优化排布。针对工期紧张、施工量大的情况，项目安装团队不断优化劳务资源配置，增加现场劳务人员数量，积极与劳务分包单位开展沟通，确保农忙期间的劳务供应，为项目开展抢工提供劳务保障。

　　受疫情影响，空调厂家产能紧张，“为此，我们积极同厂家开展沟通交流，派遣专人到厂家监造，在加速生产进度的同时提高机电设备质量，保障现场建设进度，确保按计划完成生产建设目标。”安装经理徐振表示。

　　全专业管理 保障压茬推进

　　项目为医疗类建筑，包含众多医疗专项内容，交叉作业是项目管理的难点。项目采用矩阵式管理架构，设11个管理部门负责现场的协同工作，同时组织各专业联动，超前策划，制定详细的施工计划和任务分工，通过逐项优化既定设计，累计优化工期约60天，通过方案优化节省120余天，实现了多工序穿插，压茬推进。

　　项目负责人张顺告诉记者，接下来，项目管理将按五个落实严抓疫情防控，科学合理安排施工计划，展开全部作业面，进一步加大施工资源投入，加强安全质量的管控力度，确保高标准高品质完成项目建设任务。

　　据悉，山东大学齐鲁医院急诊综合楼项目是国家卫健委与山东省共建国家区域医疗中心的核心项目，是山东省重大项目和济南市民生保障工程，建设用地面积约2.4万平方米，总建筑面积18.7万平方米。自2021年8月6日，山东大学齐鲁医院急诊综合楼建设会战誓师大会召开后，在政府主管部门、山东大学齐鲁医院及各参建单位的大力支持与紧密配合下，30天完成2000根抗浮锚杆施工，70天完成4.5万平方米地下结构施工，156天完成主体结构封顶，较原计划提前了18天实现主体结构封顶。目前，项目处于无障碍的大干快上阶段，预计在2022年底实现竣工交付。建成后，将为国家区域医疗中心临床医学研究中心、国家医学中心等落地提供有力支撑。